Супервайзер на 15 магазинов: как меньше ручного контроля дало больше управляемости
Как меньше ручного контроля дало больше управляемости: супервайзер стал ездить не по маршруту, а по отклонениям.
Хронометраж - это только вход. Дальше начинается модель
Почему ФРД не снижает ФОТ сама по себе и как превратить замеры времени в модель нагрузки, продаж и маржи.
Как ФОТ сети снизился на 40% без просадки выручки
Как снизить ФОТ сети на 40%, не уронив выручку и маржу: кейс пилота, контрольных групп и масштабирования.
Релиз не равен результату
Кейс о том, как отчет сделали за неделю, но +2% к обороту не появились, и почему релиз нужно проверять по бизнес-эффекту.
Как задачи стали закрываться за 2 недели без найма разработчиков
Как расчет capacity и недельный план помогли закрывать 80% запросов за 2 недели без найма разработчиков.
Сильный бизнес-аналитик убирает лишнюю разработку
Как BA-фильтр сократил поток задач с 50-80 до 15-25 в неделю и убрал из разработки дубли, шум и слабые хотелки.
Как увидеть ретранслятора проблемы до найма
Кейс о том, как кейс-интервью помогает увидеть точку отказа кандидата до выхода в роль руководителя.
Плохой код на маленькой задаче становится риском бизнеса
Кейс о том, как короткое тестовое показывает не ответ, а мышление разработчика, масштаб и будущий риск для бизнеса.
Как разрыв 30% по выручке с метра превратили в стандарт сети
Кейс о том, как разрыв 30% по выручке с метра между магазинами превратили в операционную модель, стандарт для сети и систему раннего предупреждения для собственника.