Доказательства

Цифры, кейсы и материалы

Цифра сама по себе ничего не доказывает.
SLA 99%, OPEX −40% или ФОТ сети −40% имеют смысл только тогда, когда понятно: в каком контуре это было, какую проблему решали, что именно было сделано и чем это подтверждается.
На этой странице — ключевые цифры, управленческий смысл и материалы, которые раскрывают соответствующую фактуру.

2 000+ магазинов · 20+ складов · 15 000+ сотрудников · 200+ ИТ-специалистов

Что доказывает: масштаб управленческого опыта — не локальная ИТ-функция, а распределённый бизнес с большим операционным контуром.

2 000+ магазинов в управляемом ИТ-контуре

20+ складских объектов с ИТ-инфраструктурой

15 000+ сотрудников в управляемом контуре

200+ ИТ-специалистов под прямым управлением

Материалы по теме

Когда рост сети начинает съедать деньги Как понять, готово ли ИТ к росту Почему бизнес может не пережить успех

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

SLA 48% → 99% · доступность 65% → 99,9% · инциденты на кассах 50 → 2 в месяц

Что доказывает: способность стабилизировать операционный ИТ-контур и снижать потери от сбоев.

48% → 99% рост SLA сервисной поддержки

65% → 99,9% доступность критичных сервисов

50 → 2 инцидентов на кассах в месяц

>200% ROI программы стабилизации

Материалы по теме

ИТ-поддержка: как перестать платить «налог на хаос» Почему бизнес недоволен техподдержкой Что такое SLA и зачем он нужен бизнесу Как считать стоимость простоя и SLA по кассам

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

OPEX −40% · TCO −50% · ИТ-затраты на новые объекты −65%

Что доказывает: ИТ можно оптимизировать не линейным сокращением, а через модель, закупки, стандарты и управляемость.

−40% снижение OPEX ИТ

−50% снижение TCO (стоимости владения)

−65% ИТ-затраты на новые объекты

>50 млн ₽/год экономия по отдельным программам

Материалы по теме

Неочевидная экономия: история одной категории закупок ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. In-house ИТ или аутсорс: вечный маятник Своя команда или подрядчик: спор, который ведут не так

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

ФОТ сети −40% · маржа +2% · ROI >250%

Что доказывает: способность менять операционную модель магазина без просадки выручки и с экономическим эффектом.

−42% ФОТ на пилотных магазинах

−40% ФОТ при масштабировании на сеть

+2% прирост маржи

>250% ROI на пилоте

Материалы по теме

Как я пересобрал экономику розничного магазина Когда рост сети начинает съедать деньги Почему бизнес может не пережить успех

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

117 инициатив → меньше 10 с реальной ценностью · 0 проектов без ROI · backlog 3 года → 3 месяца

Что доказывает: зрелое управление портфелем — не делать больше проектов, а делать только те, которые выдерживают P&L, ROI и управленческую ответственность.

<10 из 117 инициатив дошли до реальной ценности

0 проектов без подтверждённого ROI

3 года → 3 мес сокращение backlog

P&L / ROI язык, на котором портфель говорит с бизнесом

Материалы по теме

Из 117 ИТ-проектов до реальной ценности дожили меньше десяти PMO не мешает бизнесу бежать Как выглядит хороший ИТ-аудит глазами собственника Где не считают — там не управляют

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

out-of-stock в 2 раза · списания −25% · скрытые потери в операционных данных

Что доказывает: умение видеть деньги в операционных данных — полка, цена, склад, закупки и мотивация.

×2 сокращение out-of-stock

−25% снижение списаний

данные розничная операционка в управляемых сигналах

скрытые
потери выявляются через аналитику, а не визуальный обход

Материалы по теме

Пустая полка — это не проблема грузчика Когда ценник врёт: как собственник теряет маржу и не знает об этом Экономика КСО: инновация или новая чёрная дыра в P&L? Цена слепых зон склада: кейс пропавших санок Имитация Open To Buy: мотивация на реальные продажи, а не на красивые закупки

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

скорость delivery +300–500% · 0 критичных ошибок · 136 магазинов за ночь

Что доказывает: способность ускорять изменения без разрушения операционного контура.

+300–500% скорость delivery в разных контурах

0 критичных ошибок в релизах

136 магазинов подключены за одну ночь без простоев

freeze управление релизами перед пиковыми продажами

Материалы по теме

Зачем ИТ-директор добровольно останавливает все релизы перед пиком продаж Проект можно сдать в срок и всё равно продать бизнесу будущий хаос ИИ «решил» проблему интеграции за 3 дня Когда все за, но проект не движется

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.

compliance 100% · 0 штрафов · 0 критичных потерь данных

Что доказывает: способность закрывать регуляторный, ИБ и операционный риск не декларациями, а доведением до результата.

100% compliance по критичным регуляторным направлениям

0 штрафов со стороны регуляторов

0 критичных потерь данных

roadmap КИИ, ФСТЭК, DLP, импортозамещение, маркировка — доведены до выполнения

Материалы по теме

Самые дорогие утечки обычно начинаются не с предательства Посмотрел проект закона об ИИ

Если похожая цифра у вас не считается или считается вручную — начинать нужно не с новой системы, а с диагностики контура: где теряются деньги, ответственность и управляемость.