CRM не продает. Она показывает потери в продажах
CRM не продает сама. Кейс о том, как правила, ответственность и сквозная аналитика снизили потери диалогов с 30% до 0%.
CRM не продает сама. Кейс о том, как правила, ответственность и сквозная аналитика снизили потери диалогов с 30% до 0%.
Пост о том, как разрыв между утвержденной ценой и фактической ценой на кассе съедает выручку и маржу. В кейсе средняя задержка запуска новой цены составляла 4 дня из-за слабого процесса переоценки в магазинах.
Пост о том, почему перед пиком продаж ИТ должно не ускорять изменения, а вовремя остановить релизы. В сезон бизнесу важнее предсказуемая система с известными ограничениями, чем новый функционал с неизвестными последствиями.
Пост о том, как премию категорийных менеджеров перевели с факта закупки на факт ежедневных продаж. Бонус подтверждался не в момент сделки, а по мере реальной реализации товара — в логике Open To Buy.
PDF-карусель и long read о разрыве между физическим и учетным складом. На кейсе пропавших санок показать, как ошибки в остатках бьют по закупкам, бюджету и оборотному капиталу, и какие правила возвращают контроль: мастер-данные, WMS, cycle count.
Большой инцидент заканчивается не тогда, когда сервис подняли. Он заканчивается, когда компания не только подняла сервис, но и разобрала причину, назначила меры...
Пустая полка - это не проблема грузчика. Это проблема данных. Именно поэтому многие компании слишком рано бегут в AI. Хотя сначала достаточно открыть чек. Я...
Проект можно сдать в срок и все равно продать бизнесу будущий хаос. Счет за него придет уже после релиза. Сервис включили. Первые операции пошли. Проектная...
Недавно обсуждали с одним CEO, где AI можно применять в бизнесе не в теории, а в операционной практике." Быстро сошлись в одном: первый нормальный контур для AI...