За годы работы с цифровой трансформацией я понял простую вещь: самая дорогая ошибка - принять активность за результат. В компании могут идти десятки проектов....
Статья не про список серверов и лицензий, а про карту денег, рисков, узких мест и точек управленческого воздействия. Через реалистичный кейс будет показано, как аудит помогает собственнику вернуть контроль и понять, что делать в первую очередь.
Как понять, готово ли ИТ к росту После поста о том, почему бизнес может не пережить успех, логичный вопрос другой: а как понять, выдержит ли ИТ рост без потери...
Почему бизнес может не пережить успех При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощности: не хватает серверов, каналов, ресурсов. Я встречал...
ИТ-отчёт на 20 страниц редко помогает собственнику управлять бизнесом. Обычно это означает одно из двух: либо CIO не умеет переводить ИТ на язык бизнеса, либо...
ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. Когда в компании режут ИТ-затраты без смены модели, экономия почти всегда фальшивая: расходы не исчезают, а...
Где не считают — там не управляют. Где не управляют — там теряют деньги. В продажах, закупках и логистике это очевидно. В ИТ погружаются реже, потому что черный...
Посмотрел проект закона об ИИ - regulation.gov.ru Сразу важная оговорка: это пока не закон, а проект. Его планируют запустить с 1 сентября 2027 года, и до этого...
Хорошо помню свою первую встречу с собственником, когда он, похоже, ожидал обычный разговор с ИТ: что надо срочно купить, кого нанять, что обновить и почему без...