Как я пересобрал экономику розничного магазина
Кейс из федеральной розницы: как пересборка графиков, ролей, мотивации и управленческого контура помогла снизить ФОТ на 40% по сети и увеличить маржу на 2%.
За годы работы с цифровой трансформацией я понял простую вещь: самая дорогая ошибка - принять актив…
За годы работы с цифровой трансформацией я понял простую вещь: самая дорогая ошибка - принять активность за результат. В компании могут идти десятки проектов....
Как понять, готово ли ИТ к росту После поста о том, почему бизнес может не пережить успех, логичный…
Как понять, готово ли ИТ к росту После поста о том, почему бизнес может не пережить успех, логичный вопрос другой: а как понять, выдержит ли ИТ рост без потери...
Почему бизнес может не пережить успех При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощно…
Почему бизнес может не пережить успех При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощности: не хватает серверов, каналов, ресурсов. Я встречал...
ИТ-отчёт на 20 страниц редко помогает собственнику управлять бизнесом. Обычно это означает одно из…
ИТ-отчёт на 20 страниц редко помогает собственнику управлять бизнесом. Обычно это означает одно из двух: либо CIO не умеет переводить ИТ на язык бизнеса, либо...
ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. Когда в компании режут ИТ-затраты без смены модел…
ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. Когда в компании режут ИТ-затраты без смены модели, экономия почти всегда фальшивая: расходы не исчезают, а...
Где не считают — там не управляют." Где не управляют — там теряют деньги. В продажах, закупках и лог…
Где не считают — там не управляют. Где не управляют — там теряют деньги. В продажах, закупках и логистике это очевидно. В ИТ погружаются реже, потому что черный...
Хорошо помню свою первую встречу с собственником, когда он, похоже, ожидал обычный разговор с ИТ: чт…
Хорошо помню свою первую встречу с собственником, когда он, похоже, ожидал обычный разговор с ИТ: что надо срочно купить, кого нанять, что обновить и почему без...
Неочевидная экономия: история одной категории закупок
Кейс о том, как заметная экономия для бизнеса может скрываться не в крупных проектах, а в повседневной закупочной категории. Показано, что системная работа с потреблением, стандартами и тендером даёт результат без потери качества процесса.