Большая статья с кейсом про рост сети, где ИТ, логистика, мастер-данные, support и отчетность начинают отставать от темпа бизнеса. Главный вывод - масштабирование без управляемой модели быстро превращает рост в источник потерь.
Спор «своя команда или подрядчик» часто ведут так, будто выбирают веру. Для собственника и CEO это не вопрос вкуса. Это вопрос, какой контур компания готова...
Самые дорогие утечки обычно начинаются не с предательства. Они начинаются с фразы: «я только себе на личную почту скину», «я только загружу документ в...
Кейс из федеральной розницы: как пересборка графиков, ролей, мотивации и управленческого контура помогла снизить ФОТ на 40% по сети и увеличить маржу на 2%.
За годы работы с цифровой трансформацией я понял простую вещь: самая дорогая ошибка - принять активность за результат. В компании могут идти десятки проектов....
Как понять, готово ли ИТ к росту После поста о том, почему бизнес может не пережить успех, логичный вопрос другой: а как понять, выдержит ли ИТ рост без потери...
Почему бизнес может не пережить успех При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощности: не хватает серверов, каналов, ресурсов. Я встречал...
ИТ-отчёт на 20 страниц редко помогает собственнику управлять бизнесом. Обычно это означает одно из двух: либо CIO не умеет переводить ИТ на язык бизнеса, либо...
ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. Когда в компании режут ИТ-затраты без смены модели, экономия почти всегда фальшивая: расходы не исчезают, а...