Как считать ROI проекта, если все называют его стратегическим
Почему стратегический проект тоже должен иметь экономику: TCO, ROI, источник финансирования и владельца результата.
Почему стратегический проект тоже должен иметь экономику: TCO, ROI, источник финансирования и владельца результата.
Кейс о том, как backlog сократился с трех лет до трех месяцев после фильтра входящих задач и жесткого отбора по ценности.
Кейс о том, как 117 инициатив превратить в управляемый портфель: реестр, экономика, владельцы, комитет и право закрывать лишнее.
0 потерь данных - это не удача, а дисциплина RPO, сверок, тестов восстановления и бизнес-приёмки после сбоя.
DR - это не только бэкапы. Как runbook, роли, проверки и бизнес-приёмка помогают восстановить работу компании менее чем за час.
Бэкапы не спасают бизнес без DR. Кейс: восстановление за 21 день, расчет цены простоя, RTO <1 часа и 0 потерь данных.
Кейс о том, как теневая ИТ-поддержка превращает скорость в риск, втягивает CEO в ручное управление и ломает приоритеты бизнеса на масштабе сети.
Почему backup без проверенного восстановления не защищает бизнес и как CAPEX в ИТ перевести в язык простоя, рисков, денег и управляемости.
ИТ-бюджет нельзя резать линейно. Каждая CAPEX-строка должна показывать последствия для продаж, роста и устойчивости бизнеса.