Статья о том, что ИТ становится бизнес-партнёром не после внедрения модных практик, а после смены логики мышления. Ключевой переход - от технической аргументации к разговору про ROI, риски, деньги и последствия для собственника.
За более чем 20 лет я поработал с десятками компаний в разных странах с оборотом от 0,5 до 300+ млрд рублей - внутри бизнеса, как внешний эксперт, как...
Но на самом деле всё решил не он. Ко мне обратился владелец бизнеса: сайт и 1С постоянно сбоят. Ошибки в остатках, перепутанные цены, зависающий обмен,...
Вопрос о различии между уровнями Junior, Middle и Senior поднимается часто, но однозначного ответа до сих пор нет. Одни измеряют разницу в годах опыта, другие -...
Материал о том, что большая часть проектного портфеля умирает, когда инициативы начинают считать через P&L, ROI и окупаемость. Вывод - для бизнеса это хорошая новость: слабые проекты нужно закрывать рано, пока они не съели деньги и внимание команды.
Ситуация, когда все участники проекта говорят что они хотят проект и ждут его завершения с нетерпением обычна. Совсем не обычно, когда проект при этом не...
Очень хорошо, когда сотрудники у тебя выделены на проект на 100%. Ты сам определяешь кто и что делает. И договариваешься сам с собой. Но такие проект уже стали...