PMO не мешает бизнесу бежать. PMO мешает бизнесу одновременно бежать в десять разных сторон за деньги собственника. Именно поэтому его так часто называют...
Спор «своя команда или подрядчик» часто ведут так, будто выбирают веру. Для собственника и CEO это не вопрос вкуса. Это вопрос, какой контур компания готова...
Самая дорогая ошибка в автоматизации - не баг. Самая дорогая ошибка - автоматизировать не ту проблему. Не тот процесс. Не ту функцию. Не того владельца. А потом...
Самые дорогие утечки обычно начинаются не с предательства. Они начинаются с фразы: «я только себе на личную почту скину», «я только загружу документ в...
За годы работы с цифровой трансформацией я понял простую вещь: самая дорогая ошибка - принять активность за результат. В компании могут идти десятки проектов....
Как понять, готово ли ИТ к росту После поста о том, почему бизнес может не пережить успех, логичный вопрос другой: а как понять, выдержит ли ИТ рост без потери...
Почему бизнес может не пережить успех При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощности: не хватает серверов, каналов, ресурсов. Я встречал...
ИТ-отчёт на 20 страниц редко помогает собственнику управлять бизнесом. Обычно это означает одно из двух: либо CIO не умеет переводить ИТ на язык бизнеса, либо...
ИТ можно сокращать. Нельзя сокращать его вслепую. Когда в компании режут ИТ-затраты без смены модели, экономия почти всегда фальшивая: расходы не исчезают, а...